面对日趋复杂的人员管理形式，在案件防控压力陡增的情形下，农业银行凯里市支行主动运用“三线一网格”管理模式，强化员工行为过程管理，通过管人、管事、管思想，层层推进员工行为管理责任有效落实，促进全行上下履职尽责、勇于担当，守住底线，实现了控风险、稳发展、严治行、强队伍的目标。

落实网格管理，明确员工管理“责任田”。建立书记扛起主体责任，纪检干部协同配合，格员各司其责，全员共同发力的网格联动运行机制，树牢“我的合规我负责，他人的合规我有责”的理念，积极营造“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的网格管理格局。目前，该支行设置网格格主25人，格员93人，认真履职完成总分行发布的任务，格员认真履行相互监督管理职责，网格内未出现案件、重大风险情况。

强化履职管理，抓实抓细员工排查。一是通过“三线一网格”开展员工行为排查2次，针对信用卡套现、酒（醉）驾等违规行为开展排查1次。对大额负债员工建立重点关注员工异常信息台账，持续跟进员工负债情况，强化日常管理。把谈心谈话作为日常监督的有效抓手，针对性开展“回访”，了解员工近期思想动态，实施合规教育，提高员工遵章守纪的自觉性和主动性。二是强化重要岗位监督，认真落实交流轮岗制度，2023年以来，柜面经理、客户经理、大堂经理、网点主任岗位轮换30余人，有效降低了员工利用职务便利产生的违规风险。三是强化重点任务、关键环节、重要岗位监督，抓好重点领域风险排查和治理。先后开展了个人客户经理专项监督检查、集中采购专项检查、信用风险专项检查、印章管理自查、乡镇振兴领域不正之风和腐败问题专项整治、农户贷款案件防控和风险排查等工作，落实贷后检查、客户回访等措施，加大对柜面经理、客户经理、财务、印章管理等关键岗位人员是否存在“吃、拿、卡、要”、内外勾结骗取、挪用贷款资金等问题排查力度，从严规范员工日常行为，抓早抓小、防微杜渐。

（图为：农业银行凯里市支行召开案例警示教育会）

抓实思想教育，筑牢廉洁自律防线。一是常态化开展“一把手”、班子成员、中层干部及员工纪律告示、风险提示和案例警示，筑牢干部员工遵规守纪思想堤坝。二是通过召开警示教育大会、观看警示教育片、参观红色教育基地、发送廉洁提示函、制作廉洁视频等方式，营造全行“风险时时记心、合规人人有责”的良好氛围，引导干部员工从严规范自己的日常工作、生活和社交。