2026年1月5日，黄平振兴村镇银行“基石行动・首季同行”专题会议在该行党支部书记何明富的开场致辞中正式启动，此次会议同时宣告了2026年一季度工作的全面展开。

筑基固本，共绘未来蓝图

何明富在讲话中强调了“基石行动”的重要性，指出首个季度是奠定2026年高质量发展的黄金时期。他提出“凝心铸基石，同行向未来”的指导思想以及“维存、拓新、增效”三线并举的策略，要求全行上下回归本源、聚焦本土，深耕客群与市场。何明富强调，既要通过优化考核导向，让耕耘者得其偿，更要推崇扎实工作之风，确保新起点上有新气象、新发展。

图为：黄平振兴村镇银行党支部书记何明富作开场致辞

稳健经营，信心铸就辉煌

副行长时克涛总结了2025年黄平振兴村镇银行在改制攻坚中的成绩，强调了在极端压力下取得的稳健答卷，满足了改制对核心指标的要求。他提出，“稳质量、稳增长、稳队伍”的前瞻性布局，已为今年的高质量发展与恢复性增长奠定基础。面对未来，全行还需继续发扬“敢打仗、能打胜仗”的精神，围绕“2334”清单及征信修复等工作发力，以绩效改革为抓手，真正把全员的积极性调动到高质量发展的轨道上来。

图为：副行长时克涛总结成绩，布局稳健发展

先锋领航，核心力再提升

副行长苏兴艳在发言中深入阐述了支行长在银行核心竞争力建设中的关键先锋作用。她指出，优秀的支行长不仅是团队的领导者，更是业绩的创造者、风险的把控者和市场的开拓者。通过案例分享，她展示了支行长如何将总行战略转化为本地化策略、如何激发团队潜能，以及如何在风险防控中发挥核心作用。苏兴艳强调，强化支行长职能是提升全行核心竞争力的关键所在，必须给予高度重视和支持。

图为：副行长苏兴艳阐述支行长核心作用

绩效革新，驱动业务前行

行长助理张凌详细解读了最新的绩效考核办法，指出此次调整旨在稳队伍、打基础、重贡献、讲和谐。他强调，通过提高绩效工资预发比例、加大定性指标挂钩比重、减少负计价等措施，既能降低员工焦虑，又能引导员工将精力投入到内部管理、营销拓展和风险控制等重点工作中。他特别指出，新的考核体系将更加注重客户关系深化、服务流程优化和资产质量夯实，为当前业务发展提供强大动力。

图为：行长助理张凌解读新考核办法，驱动业务发展

会议最后，中层干部和员工围绕“统一新思想，共谋新起点”话题开展热烈讨论。营业部、旧州支行、不良清收中心及机关各部代表纷纷发言，就2026年考核调整认知、新一年工作心态、改制后发展畅想及具体工作措施等方面分享了看法。其他员工也以“一句话发言”的形式积极参与，展现了全行上下对新季度工作的期待与决心。

图为：干部员工热烈讨论，共谋新季度发展

此次会议不仅明确了新季度的工作方向和重点任务，更通过深入讨论和交流进一步凝聚了全行共识与力量，为“基石行动・首季同行”的顺利实施奠定了坚实基础。