一是抓渠道，对开门红首日出单情况进行复盘，排查各银行网点出单情况，及时与网点进行沟通协商，巩固已有银行网点，拉拢犹豫银行网点，疏通阻抗银行网点，紧追开门红首周目标达成，打好开门红首月第一仗。

二是抓管理，渠道业务将进一步内化网点管理与经营工作，增强渠道网点与公司的协同程度。财富业务则抓住日常基础管理不放手，以日常管理为基石，借助钉钉、新时代、优客汇等工具实现科技赋能，推动每日有效拜访量提升，同时加强队伍能力培训，着重提升高端客户经营能力。

三是抓队伍，以新华人寿总、分公司的队伍夯实政策为方针，以高收入为引导，以最美全家福为工具，解决财富开门红出单难题，解决新人后顾之忧，增加新人留存率，绩优转化率。通过节日活动营销、大单促成，挖掘中高端客户资源，助力财富营业部完成基本法考核，实现人人有c，人人都是绩优。