2026年4月20日，凯里农商银行召开2026年一季度业务运行暨案防分析会。会议深入学习贯彻黔东南农信2026年一季度业务运行及案防分析会议精神，全面总结回顾2026年一季度工作，深入分析当前形势，安排部署本年度后续各项工作。该行领导班子、中层正副职及助理共50余人参加会议。

图为：会议现场

副行长（正行级）肖鹏通报了2026 年一季度综合金融服务行动考核情况；风险总监田地总结分析一季度案防工作，安排部署二季度案防重点任务；党委副书记、副董事长、行长赵光旭全面分析2026年一季度业务运行情况。

会议强调，2026年是黔东南农信系统改革之年，全体干部员工要深刻剖析一季度工作短板，在后续工作中抓好整改落实；同时坚持稳中求进工作总基调，牢牢把握改革和发展两大主题，以改革赋能高质量发展，以高质量发展支撑改革，持续推动业务突破，确保实现凯里农商银行高质量发展目标。

会议要求，一是加强对公客户走访，以方便、灵活、快捷、贴心的服务赢得客户、稳住客户，实现对公存款与储蓄存款“双增长”；同时提升代发业务营销主动性，联动码牌收单、智慧场景搭建开展营销，不断拓宽存款增长点。二是稳固农村市场，加大农户快贷推广力度，持续深化“整村授信”提质增效；通过“三评审一触达”机制，综合运用客户数据、交易数据等多维信息，实现从“广覆盖”向“精画像、准授信、深服务”的转变。三是持续推行“网格化+精准化”营销服务模式，以街道、社区、商圈、园区为单位，通过“定责任网格、定走访计划、定营销话术、定标签管理、定触达频次”的“五步走访工作法”，实现对网格内居民、个体工商户、小微企业的“包干到户、责任到人”；建立客户需求清单，持续开展“扫街、扫楼、扫园”式走访，将服务触角延伸至大街小巷。四是强化风险防控，综合运用风险预警、资产处置等多种手段，多措并举抓好落实，确保完成风险处置规划；同时坚持“制度先行、风险可控”原则，对缺少或不适用的制度及时制定、修订，围绕“制度梳理、健全流程、规范标准、强化执行”四个方面，做好制度“废、改、立”工作，从制度层面预防和控制风险。

会议最后号召，全体干部员工要以此次会议为契机，真抓实干、奋勇前行，全力推动凯里农商银行在业务发展、风险防控、服务提升等方面取得新突破，为农信系统改革及地方经济社会发展贡献更大力量。