9月5日，凯里农商银行组织召开2023年9月业务调度暨案件防范风险调度会。凯里农商银行领导班子、中层正职及主办会计共计70余人参会。会议由该行党委副书记、副董事长、行长龙见雄主持。

（图为：会议现场）

（图为：龙见雄作业务分析）

会上，龙见雄全面分析凯里农商银行当前业务运行及案件防控情况，安排部署9月份及四季度重点工作；并传达学习了9月4日中共凯里市委乡村振兴领导小组2023年第6次会议精神，调度凯里农商银行金融助推巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接相关工作。该行风险总监文伟通报2023年案件风险防范专项检查情况，并提出工作要求，相关领导就分管工作进行安排部署。

（图为：刘远辉作工作要求）

最后，该行党委书记、董事长刘远辉作总结讲话。他指出，今年以来，在全体干部员工共同努力下，凯里农商银行业务发展取得一定进步，但是与年初制定的“四要”“五个提升”“五个突破”工作目标还有较大差距。大家要清醒认识到差距和不足，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，及时补齐短板、做长优势，持续推动业务又好又快发展。

刘远辉以“转变三个观念、提升三个意识”作工作要求：

一是转变发展观念，提升主人翁意识。全体干部员工要树立“行兴我荣、行衰我耻”的荣辱观，思想行动从要我做转变为我要做，紧盯全年目标任务，及时做好营销服务；要塑造浓郁的家文化观念，形成互帮互助、奋勇拼搏的良好氛围，持续凝聚发展合力，争当凯里农商银行高质量发展的推动者。

二是转变服务观念，提升营销意识。全体干部员工要担起发展责任，坚持以客户为中心，围绕服务网格，做到“三个搞清楚”，严格落实“四高两抓”，切实推动老“五张名片”升级和新“五张名片”创新打造，以建设“黔农贵客”服务品牌为目标，积极做好上门服务、限时服务，通过大营销和“三有”金融服务推动业务大发展。

三是转变业绩观念，提升效益意识。全体干部员工要树立正确的权力观、政绩观，处理好速度与质量、当前与长远、规模与效益、发展与安全的关系，努力做到担当作为、恪尽职守、勤勉敬业、合规履职。要加强统筹调度，工作安排有方案、有落实、有问效、有奖惩，切实推动业务拓展和合规管理取得实效，在助推地方经济社会发展的同时实现自身高质量发展。