“多亏了农信社的贷款支持，让我渡过难关……”施秉县大地春蕾经济绿色果农农民专业合作社负责人龙春羽向施秉农信联社走访人员说道。

（图为：走访“三社联建”合作社）

施秉县大地春蕾经济绿色果农农民专业合作社，成立于2016年4月，主要以果树种植、水果销售为主。回想果园规模扩建之初，由于前期投入的资金所剩不多了，该合作社一度出现资金短缺。施秉农信联社了解情况后，立即给予龙春羽85万元贷款支持，如今，新的果园郁郁葱葱，各类时令水果挂满枝桠，香郁扑鼻。

这只是施秉农信联社服务“三农”、助力乡村振兴的一个缩影。

近年来，施秉农信联社指导辖内13家网点服务实体经济的同时，用心用情用力浇灌普惠金融之花，努力做好乡村振兴精彩接续。

党建引领，筑牢金融服务根基

乡村是否振兴，要看产业是否先行。产业行不行，关键要看党员是否发挥领头雁作用。

为进一步做好“三社联建”工作，施秉农信联社积极探索党建互联互动新形式，将党组织优势转化为推动业务发展的动力，从全辖抽调28名业务骨干组建了金融服务队伍，分为13个小组，对县域内农民专业合作社开展精准财务辅导和金融指导。按照“指导到哪里，党员就覆盖到哪里”的思路，每支服务小队确保有1名党员。党员在金融服务中始终“把身份亮出来、工作做出来、关键时刻站出来”，充分发挥党员的先锋模范带头作用，将党建融入“三社联建”各项工作中、印在百姓心坎上，融入日常点滴里。

（图为：调研合作社生产情况）

抓好关键，激发农村新活力

为进一步解放和发展农村生产力，全面助力乡村振兴，施秉县开展“三社联建”。何谓“三社联建”？据悉，三社联建是指以“农民合作社+农村信用社+供销合作社”的合作模式对施秉县域内合作社进行指导，意在解决合作社发展运营瓶颈。

以施秉农信联社甘溪信用社为例，该信用社结合合作社实际情况，对施秉县朝阳精品水果农民专业合作社实行“二员”指导。期间，“财务辅导员”，主要负责财务制度规范、记账管理规范、档案管理规范、建立分类账、内务管理规范等工作。“金融服务员”，主要负责金融信息联络、金融知识宣传、金融服务参谋等工作；同时，在该合作社发展过程中，加大对其信贷资金支持，为合作社生产经营保驾护航。

经过联建，该合作社蓬勃发展，生产的水果不仅成为人们餐前小吃，在乡镇附近也“小有名气”；该合作社也逐步成为了州级示范合作社。

找准方向，乡村振兴有盼头

通过开展“三社联建”，施秉县现有32家合作社找准了发展方向，壮大了农村集体经济，助力乡村产业发展，主要表现在以下方面。

财务管理更规范。开展“三社联建”工作后，以前合作社不会记账的情况逐渐消失了，合作社发展基本做到“产业说得清、财务理得明、农资有保障”。通过“财务辅导员”的悉心指导，合作社“不知道怎么记账”“不知道怎么填写支票”、财务管理制度欠缺、财务审批流程缺失等问题得到有效解决。

金融服务更有力。合作社的稳健发展离不开金融支撑，根据合作社不同的合理资金需求，施秉农信联社提供了“三社联建贷”“生猪振兴贷”“中药材振兴贷”“烟叶贷”等信贷产品；同时，金融服务员为合作社讲解党建知识、金融知识、惠民知识等，不断提升社员素质，为合作社茁壮发展奠定坚实基础。施秉农信联社为合作社提供金融服务480余次，向其发放各类贷款2000万元，32家合作社的持续发展，带动了约1万人增收就业。

销售渠道更丰富。“供销社+合作社”的联建模式，指供销社建立“供销服务员”队伍，当好合作社基本情况调查员、生产需求统计员、农用物资配送员、生产经营服务员、农业产品销售员，逐步形成了“农资安全有保障、产品销售不发愁”的局面。据悉，目前，供销服务员为合作社提供服务480余次，发布销售信息220次，帮助合作社出谋划策，找到了销售渠道。

疾风知劲草，烈火见真金。“三社联建”的合作模式，有利于实现合作社财务不规范向财务精细化管理的转变、有利于实现农产品销售渠道单一到销售渠道丰富的转变、有利于实现生产资金不足到生产资金不愁的转变，行之有效的探索模式，不仅助力合作社增产增收，更点燃了农村产业发展“新引擎”，为实现乡村振兴打下坚实基础。